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日志


10月4日

项目管理

第一步:指引方向、明确功能、统一接口 

第二步:分工、时间、目标    

未知生,焉知死!

第三步:定期沟通,修正方向

第四步:尽量多的发挥成员的能力,尽量少的将个人想法施加于成员

第五步:最终在短时间内,完成卓越的工作

注意技巧:

对于没有想法的人:要耐心,将自己的想法解释给他们,指引他们去工作;

对于有自己想法的人:给出方向、明确目标、确定时间,就好了;他会创造性地出色完成工作!

从来都是有思想的人,带着别人去工作的。

明确每个人的职责:

一个库管员的职责,

一个项目经理的职责,

一个研发工程师的职责,

定位明确:职责少,意义重大;

定位模糊:职责多,意义小。

要选择一批优秀的成员,组成一个团队。

我们喜欢积积极思考、主动工作的同事,尤其对于新员工;

李华,提方案性建议;

王恒伟,勇于承担责任;

工作:应该多注意总结!

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RainHawk发表:
可以啊~赞一个~
10 月 4 日

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