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10月4日 项目管理第一步:指引方向、明确功能、统一接口 第二步:分工、时间、目标 未知生,焉知死! 第三步:定期沟通,修正方向 第四步:尽量多的发挥成员的能力,尽量少的将个人想法施加于成员 第五步:最终在短时间内,完成卓越的工作 注意技巧: 对于没有想法的人:要耐心,将自己的想法解释给他们,指引他们去工作; 对于有自己想法的人:给出方向、明确目标、确定时间,就好了;他会创造性地出色完成工作! 从来都是有思想的人,带着别人去工作的。 明确每个人的职责: 一个库管员的职责, 一个项目经理的职责, 一个研发工程师的职责, 定位明确:职责少,意义重大; 定位模糊:职责多,意义小。 要选择一批优秀的成员,组成一个团队。 我们喜欢积积极思考、主动工作的同事,尤其对于新员工; 李华,提方案性建议; 王恒伟,勇于承担责任; 工作:应该多注意总结! 引用通告此日志的引用通告 URL 是: http://realitysky.spaces.live.com/blog/cns!B1DE5AB43B5DB6A6!203.trak 引用此项的网络日志
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